Завершуємо нашу серію публікацій про стратегічний фандрейзинг коротким оглядом можливостей краудфандингу і співпраці з бізнесом. Коли ці методи працюють найкраще і що варто врахувати для успіху — розбираємо з Ревазом Татеішвілі, спікером навчальної програми проєкту «Коло впливу».
Хоча фандрейзинг не обмежується залученням грантових коштів, саме гранти є основним джерелом фінансування для українських ОГС. При цьому конкуренція за ресурси донорів дедалі більше зростає, а організаціям варто приділяти більшу увагу підготовці проєктних заявок і розбудові сталих партнерств. Ділимось черговою порцією корисних нотаток з вебінару Реваза Татеішвілі для учасників і учасниць проєкту…
Ми надто мало говоримо про людей. Про тих, хто стоїть за допомогою, підтримкою та захистом. За кожним інструментом, програмою чи подією, про які ми розповідаємо, завжди стоять люди.
Успішний фандрейзинг — це не просто пошук грошей під проєкти, а невід’ємна частина стратегічного планування організації. У цій статті ми розглянемо, чому фандрейзинг неможливо відокремити від стратегії та які ризики виникають, коли цей зв’язок ігнорують. Пропонуємо першу частину конспекту з вебінару Реваза Татеішвілі для учасників і учасниць проєкту «Коло впливу».
У вересні стартувала навчальна програма «Коло впливу», участь в якій беруть шістнадцять громадських організацій з усієї України. На екваторі навчання раді поділитися першими результатами та відгуками наших учасників і учасниць.